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随着我国经济的发展,中小企业是实体经济的重要组成部分,是创新的重要源泉和“双创”的主要载体,解决了75%的就业岗位,中小企业是对大型企业的有力补充,众多大企业的上下游要靠中小企业来维护。因此,党中央、国务院要求商业银行发力扶持中小企业的发展,对于商业银行来说,最直接的帮助就是信贷支持。
在此大背景下,国内商业银行为了一是为了响应国家号召,二是为了寻求新的利润增长点,逐渐将信贷业务发展转向中小企业。面对:争日益激烈的中小企业信贷业务市场,本文首先通过分析A商业银行中小企业信贷业务营销策略的不足及成因,再通过内外部环境分析和SWOT分析找出A商业银行在中小企业信贷业务上的优劣、劣势、机遇和威胁。最后根据STP理进行市场细分、市场选择和定位,按照4P营销策略制定适当的营销策略,设置保障措施。
本文希望通过对A商业银行中小企业信贷业务营销策略的研究,可以为其业务的发展提供思路和方向,促进A商业银行的信贷业务转型。同时为国内其他商业银行的中小企业信贷发展提供借鉴。
在此大背景下,国内商业银行为了一是为了响应国家号召,二是为了寻求新的利润增长点,逐渐将信贷业务发展转向中小企业。面对:争日益激烈的中小企业信贷业务市场,本文首先通过分析A商业银行中小企业信贷业务营销策略的不足及成因,再通过内外部环境分析和SWOT分析找出A商业银行在中小企业信贷业务上的优劣、劣势、机遇和威胁。最后根据STP理进行市场细分、市场选择和定位,按照4P营销策略制定适当的营销策略,设置保障措施。
本文希望通过对A商业银行中小企业信贷业务营销策略的研究,可以为其业务的发展提供思路和方向,促进A商业银行的信贷业务转型。同时为国内其他商业银行的中小企业信贷发展提供借鉴。