随着我国启动文化体制改革工作，出版单位由事业向企业转变的大幕随即拉开，出版单位将成为具有独立市场主体地位的市场参与者。如何应对转企后面临的市场竞争，如何确保出版单位转制后更好的发展是出版单位面临的重要课题。　　 出版单位长期实行事业单位组织架构，虽然近年推行了企业化管理，但总体经营管理水平仍然较低。通过运用现代企业管理理论和方法来提高出版单位的经营管理水平是增强出版单位竞争优势的重要途径。成本管理是现代企业管理的重要组成部分，现代成本管理的方法已经广泛应用于世界各国，并取得了较好的效果。将现代先进的成本管理方法移植到出版单位管理工作中，改造出版单位当前较为落后的成本管理方法，可以极大地促进出版单位提高成本意识、加强资源优化配置、增强出版物的价格优势和市场竞争力。　　 本文通过分析出版单位事前、事中和事后三个阶段成本管理工作中存在的问题及成因，找到出版单位成本管理改进的切入点，在坚持客观、循序渐进和成本效益原则的前提下，运用诸如战略成本管理、作业成本法等现代先进的成本管理理论和方法，从事前、事中和事后三个阶段对出版单位的成本策划、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核评价等各项成本管理工作逐一进行深入的分析研究，并对每一项成本管理工作分别提出了改进的方法。　　 从源头建立科学、高效的出版工作运行系统，为成本管理工作打下良好的基础是成本管理改进的首要条件。因此，文中首先以“拉式”出版流程为目标对出版单位现行的“推式”出版流程进行改造，并给出了“拉式”出版流程与成本管理工作的衔接和对照关系。接下来，将成本策划引入成本管理工作中，并从内外部价值链的角度对出版流程进行成本筹划。同时，将责任中心和成本计划纳入到全面预算管理体系中统一实施。另外，将作业成本法导入出版单位的成本核算，提高成本核算的准确性和科学性。最后，对出版单位的事中成本控制和事后成本的考核、评价与奖惩也予以补充和完善。　　 经过对成本管理的改进可使出版单位树立成本管理的系统观，使出版单位各项成本管理工作驶入科学的快车道，这将有助于出版单位系统地筹划、协调各阶段的成本管理工作，有助于提高出版单位各项成本管理工作的效率和效果。