专利作为一种公开的信息,包含了世界上90%至95%的技术信息。专利可以用于竞争对手分析、技术跟踪和预测、识别重大技术发展、国际战略分析和专利侵权监控等,从而缩短研发时间、减少研发经费,提高企业技术创新的绩效。同时,专利带来的风险也存在于专利活动的每一个环节,包括:技术研发风险、专利保护风险和专利经营风险。然而,大量的企业缺乏专利意识,在研发项目的风险管理中往往忽略了专利导致的风险,造成了研发方向错误、技术重复开发等问题,严重的甚至导致了专利侵权。因此,从研发项目初期就引入专利风险管理,在风险管理的理论指导下,系统而科学的进行专利风险管理,对企业研发项目的顺利实施具有重大的意义。本文以风险管理理论、专利风险理论、TRIZ理论和企业专利战略体系为理论基础,对S公司光收发器研发项目的专利风险管理进行研究。首先,以S公司和Finisar公司的专利纠纷为背景,介绍了S公司光收发器研发项目的目标、组织结构以及存在的专利问题。接着,按照项目的生命周期对各阶段的风险管理任务进行了规划,并确定了风险管理过程的工具和流程。然后,在对“光收发器技术”行业发展、竞争对手和侵权专利三方面的专利情报分析基础上,使用头脑风暴法对S公司光收发器研发项目的专利风险进行识别和分类,通过使用专家评分法和风险概率和影响矩阵对风险进行风险评级,再根据风险的等级对风险进行逐一分析并提出应对措施和监控方法。最后,专利风险管理在S公司的光收发器项目上顺利地实施,并取得了一系列的成果,为以后的专利风险管理提供了经验和教训。本文通过对S公司光收发器研发项目专利风险管理的研究,发现在项目的初期就引入项目风险管理,可以有效地降低专利风险带来的影响,并保证技术创新的成果。本文描述的专利信息分析方法、专利风险识别方法、风险评估方法、风险应对措施和风险监控措施,可以为其他企业的专利风险管理提供借鉴,避免专利风险并提高企业技术创新的成功率。