2008年9月15日,美国雷曼兄弟宣告破产,至此,由美国次贷危机导致的金融危机的影响迅速扩大到全球,欧洲发达国家以及一些发展中国家的金融机构遭受重创,引发全球性的信贷紧缩,从而加速了实体经济的衰退。在金融危机的影响下,面临萎缩的市场,巨大的运营成本和人力压力,使得诸如索尼、百事、联想、惠普等国际巨头也纷纷宣布裁员计划和降薪措施,一时风声鹤唳,人人自危。中国进出口产业受到巨大影响,仅广东省在2008年下半年有2万至3万家大大小小的工厂倒闭,其中合俊集团旗下的两家玩具加工厂倒闭,6500名员工面临失业。　　 受金融危机影响,通讯产业也不能独善其身,根据2008年第三季度财报,诺基亚当季净利润下滑30％,连续两个季度出现同比下滑,最近决定裁撤600名工作人员,并停止向日本主要运营商供应手机；索尼爱立信则出现近5年以来第一次净亏损,亏损额达2500万欧元,将裁员2000人。　　 本文由AFS(南京公司)受到金融危机的冲击与影响为出发点,以其在人力资源管理特别是激励管理方面需要做出的应对之策为切入点,探讨在现在的经济环境和企业内部条件下,如何应对金融危机的不利影响,如何进行科学合理的激励管理,从而使企业有效控制成本,留住人才,安全过冬。　　 全文共分为四章:　　 第一章为激励理论回顾。文章首先介绍了激励的基本概念,激励的特点,以及对企业的作用,然后对八个经典激励理论分别进行了概述。最后对激励理论回顾做了总结并提出激励实际管理中需要思考解决的一些问题。　　 第二章为AFS(南京公司)的激励管理简介。首先介绍了AFS集团概况,然后介绍AFS(南京公司)发展历程和现状。最后介绍AFS(南京公司)的激励管理现状以及分析。　　 第三章为金融危机对AFS(南京公司)激励管理的冲击与影响。文章首先介绍了金融危机对实体经济的冲击与影响,然后着重分析了AFS(南京公司)面临的问题以及公司激励管理面临的困境,最后对AFS(南京公司)激励管理问题做了总结分析。　　 第四章为AFS(南京公司)激励管理提出了应变建议。结合第一章的激励管理理论,针对第三章中阐述的AFS(南京公司)变金融危机而出现的激励管理困境,提出了应变建议以及方案实施中的注意事项。