钢铁加工配送中心是钢铁企业接近用户、为用户服务,同时又是创造效益、了解市场的最好手段。目前国际上许多大型企业已经或正在在建立钢铁加工配送中心。通过建立钢铁配送中心,钢铁企业可以为用户提供更加周到的服务。在现代钢铁销售和贸易领域,钢铁加工配送中心得到了普遍的认同,成为一种发展的趋势。BG是国内著名的钢铁公司,该公司以生产高端板材产品为主,目标客户为下游汽车、家电等行业。该公司的发展目标是成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商。要实现公司的发展目标,走国际化道路不可避免。由于该公司在海外目前尚没有加工配送中心,进一步拓展市场和稳定用户受到了限制。因此,要扩大高附加值的冷轧类产品的出口,设立海外加工配送中心势在必行。本文以BG越南加工配送中心项目为背景,以项目管理理论为指导,将配送中心和钢铁物流的一些基本理论运用于钢铁加工配送中心的建设。首先,介绍了钢铁加工配送中心定义、特点、功能以及国内外发展情况。然后,从外部和内部两个维度分析了 BG建设BG越南加工配送中心的环境,分析了项目的必要性和可行性。随后,分析了 BG越南加工配送中心的建设原则、定位等,运用项目管理的工作分解结构、甘特图等方法对该加工中心的建设进行了整体分析和研究,具体阐述了该项目的功能设计、选择、具体业务流程和运营模式。最后,从项目实施、项目风险管理和项目收尾几个方面进一步阐述了 BG越南加工中心项目建设需要重点关注的管理点,并提出了对策和建议。