随着我国加入WTO和市场竞争的加剧,纺织行业的传统优势已经不复存在。这促使装饰布企业采用信息化和先进的管理理念来应对日益广阔和复杂的市场环境。在企业信息化和管理现代化的进程中,存在着信息不兼容和行业适应性差的问题。本文以装饰布企业车间生产调度为研究和应用对象,以国际管控系统集成信息标准S95和先进的JIT管理模式为基础进行研究,取得了以下的研究成果和创新点: (1)采用S95标准来描述装饰布企业车间设备的属性、特性以及设备的生产能力,根据各生产单元的生产能力对车间设备组织方式进行优化。 (2)根据JIT模式的特点建立装饰布企业生产计划和调度模型。根据订单数量和交货期制订企业生产计划,用shapley值(n人合作计划)方法进行建模,根据各生产单元设备的生产能力将生产具体到每个生产单元每天的生产量。 (3)把JIT模式与TOC(Theory of Constrains,约束理论)理论相结合,找出瓶颈设备。结合装饰布企业生产特点,提出了基于设备优化的JIT改进生产模式,即“推拉”综合生产方式。通过车间生产调度中看板技术的应用,实现了工序间物流平衡化和生产均衡化,使整个设备单元在平稳的状态下进行生产。 通过本文的研究,实现了装饰布企业车间设备能力信息的统一描述,有利于设备组织优化信息的获取;实现了设备生产能力的平衡以及生产计划和调度的进一步细化;实现了JIT模式在装饰布企业的实际应用。