近年来,我国依靠政府投资与出口拉动整体经济增长的速度逐步放缓,这种高投入型的经济发展模式已显露弊端,我国经济转向消费主导型经济的模式刻不容缓。政府在加大财政支出和出口的同时,不断的完善社会主义经济体制,尤其是完善社会主义保障制度,增加普通群众的消费信心,从而刺激内需进一步扩大。商业零售企业是以直接为消费者供应生活消费或为社会集团供应非生产性消费为基本任务的商业企业,为人们的生产生活带来了便利。这样的刺激使得零售业市场规模快速增长,也为商业零售企业带来了巨大的市场机遇。重庆M零售公司作为重庆本土零售业的龙头企业,以百货、超市、电器连锁经营为主,其经营网络立足重庆辐射西部。但M公司作为一家传统零售企业,所在行业竞争越发激烈,因此制定符合公司特点与未来发展的战略规划显得尤为重要。本文以重庆M零售公司为研究对象,分析了其在零售业发展迅猛的大环境下的机遇与挑战。M公司在当地已经具有一定的品牌优势和规模优势,并且公司地处重庆——我国西部大开发战略实施的重要节点,区域经济的快速发展将带来更多的需求。但与此同时,随着经济全球化的发展,越来越多的国内外零售企业进入我国争夺市场,如沃尔玛、家乐福等。加之,互联网的普及发展,造就了一批新兴的科技公司加入其中争夺市场份额,如阿里巴巴、京东、唯品会等网购企业。使得M公司也面临着国内外其他零售企业对区域的渗透,网络电商对市场的蚕食,地方垄断被打破以及其他一些外部条件引起竞争加剧的威胁。再对M公司目前的内部环境特征进行分析,基于动态环境战略管理理论,对该公司为适应内外环境变化制定的战略规划进行研究分析,并提出相应竞争战略的具体执行措施。本文阐述了战略管理理论相关的知识,尤其是基于动态环境的战略管理理论,以及M公司的基本情况与特征,为M公司的竞争战略分析和制定提供理论基础与基本信息。然后,运用PEST分析法对企业所处的外部环境进行分析,再结合目前M公司自身的内部环境,运用五力模型对该公司在零售行业中的竞争力进行分析。最后,采用SWOT方法分析目前企业所面临的竞争优势和劣势,以及面临的机会和威胁,运用战略选择矩阵对该公司的战略态势进行选择。再对三种基本竞争战略的可行性和实用性分别进行分析。从而提出在目前阶段,企业应该采取的竞争战略,以及为保证战略的实施而采用的保障体系。本文旨在通过对M公司竞争战略的研究,使该公司能更有效的参与市场竞争,实现M公司的长远发展。在研究过程中,对零售产业的分析与竞争战略的确定方法,为行业研究者及潜在进入者产生一定的借鉴意义。