近年来,我国医药行业不断出台政策,持续优化医药市场结构,提高医药产品质量标准和检验标准,整体医药行业生产价格指数保持上升态势。但是,随着医改的持续推进,加上新冠肺炎疫情毫无征兆的爆发,国内医药公司受到巨大冲击,同时也暴露出了我国在一些突发情况下的药品供应不足等问题。从长期来看,核心产品竞争优势突出、多元化经营、创新研发能力较强的医药制造公司有更强的竞争优势及抵御风险能力。制药领域一直是我国经济的重要部分,但由于我国制药工业的发展策略与发展趋势发生变化,医药公司需要对自身的发展前景做出更全面、准确的评价,以实现自身价值。因此,如何针对医药行业建立科学合理的绩效评价方法显得尤为重要。本文主要运用了文献研究与个案研究这两种研究方法。首先,对目前学者关于EVA和BSC的研究成果进行了梳理,并结合EVA和BSC各自的特点,从优势整合的角度对二者的融合进行了探讨。其次,在案例分析部分,本文发现A公司现有的绩效评价体系不够完善、所选取的指标与战略目标不相符合、对非财务指标不重视等问题,并阐述建立EVA-BSC绩效评价体系的必要性和可行性。然后,以A公司的总体战略为核心,建立了EVA-BSC绩效评价体系,在传统的BSC框架下增加了研发创新维度,并采用AHP对各指标进行了权重设置。最后,将建立的EVA-BSC评价体系引入A公司,并对其近五年进行了全面的分析,为保证其在A公司的实际应用中具有连续性,根据测试结果提出了建立绩效评价保障制度、开展相关宣传培训、建立绩效奖惩制度等保障措施。本文期望健全A公司的绩效评价体系的同时,帮助公司提升核心竞争力,推进其经营活动朝着健康方向发展,进而实现战略目标。另外,希望拓展EVA-BSC绩效评价体系的适用范围,对相关行业中其它公司进行评价体系改革提供一些参考。