职业教育是我国教育体系的重要组成部分,是培养高素质技能型人才的基础工程。随着职业教育发展步伐的加快,职业教育被摆在更加突出的位置。为培养大批高素质技能型人才,A高职院校耗资上亿元建设新的科研实训大楼,对全校的专业实验实训室进行统一的规划和管理。随着科研实训大楼设施设备的日益完善,新的问题也不断涌现出来,采取科学的管理方式,充分发挥科研实训大楼培养学生动手能力及服务教师科研的功能迫在眉睫。本论文通过定义科研实训大楼管理过程中的各环节,测量关键环节的相关数据,分析其存在的问题及原因,采取合理的改进措施,形成以服务为导向的管理机制。研究过程中,主要采用案例分析法收集科研实训大楼的相关管理数据资料,利用六西格玛管理法的工具对数据资料进行整理和分析。完善科研实训大楼管理小组,设立资产管理、实践课程管理等专门岗位,通过定期召开会议及时反馈问题,共商解决办法,不断完善管理过程;通过设立资产登记数据库,全面掌握资产状态;启动门禁管理系统,保障实验实训室的安全,做好贵重仪器设备的物联网监控。本研究为A高职院校制定科研实训大楼管理优化方案,提高综合管理能力,实现仪器设备效益最大化。