本文基于薪酬管理、绩效考核理论,结合指标权重的确定方法——DELPHI法(专家评定法)的预测步骤及层次分析法(AHP法)的发展历程和确定权重的方法步骤的理论综述,重点运用层次分析法,以大连石化分公司为对象,结合公司薪酬管理现状,进行了以下研究:首先,论文对国内外薪酬管理理论进行了深入的研究,对大连石化分公司目前的薪酬管理现状进行了分析。采用文献查阅、实地调研等方法对目前该公司的薪酬管理进行调研。本文结合我国石化行业的特点,充分结合大连石化分公司薪酬管理实践,构建了适用于适合该公司的薪酬管理评价体系,并运用层次分析法(AHP)对该评价结构进行分析,对相应关键要素设置权重,得出的分析结果,并结合对公司内外部实际情况的深入研究和考察,形成了一些建议和意见,以期对该公司保持行业的领先地位有所帮助。