在国民经济体系中,制造业扮演着重要的角色,是国民经济的基础。结合现代社会特征和我国国情分析,我国综合国力的提升、国家安全的保障和中华民族伟大复兴的实现,必须依靠具有国际竞争力的制造业来保证。但现实情况是,传统制造业面临着诸多困境。随着经济全球化的进程和科技水平的显著提升,市场竞争越来越激烈,如何在竞争中保持并提高制造业的核心竞争力,如何转变运营模式,成为企业乃至国家最为关注的问题。而在近几年,伴随着国内经济环境恶化,以及欧美家电品牌大量进入中国市场,家电领域竞争日趋激烈,市场逐渐饱和,我国家电制造业所占份额越来越小,以往运营模式的种种弊端暴露出来。国内制造业想要取得质的突破,实现新的飞跃,坚持可持续发展道路,避“重”就“轻”,从“重”转“轻”的转变就尤为重要。本文所探讨的问题是格力电器财务绩效与轻资产运营模式二者之间的关系,在充分阅读相关学术文章、期刊以及查阅国内外相关材料后,结合价值驱动因素的财务绩效理论,模拟一个轻资产运营模式-价值驱动因素-财务绩效三者关系的模型框架。在此模型的基础上对家电制造业的现状以及格力电器轻资产运营的相关特征进行分析后,通过对格力电器自身在运营模式改变后的财务绩效相关数据变化与改变前对比进行分析,同时运用EVA分析法所得到关于格力电器轻资产运营后经济增加值的变化,得出格力电器轻资产运营模式的转变对其自身财务绩效的影响。最后对格力电器轻资产运营中所存在的问题进行了阐释并提出了相关建议。通过对格力电器轻资产运营模式的相关分析,本文得出了以下的结论:格力电器通过轻资产模式的应用,有效的将自身优势资源进行合理的利用,如自身的品牌形象、产品科研、营销手段等,大幅度提升公司的各项能力,使得公司运营更加高效,将企业价值最大化。经过一系列的论证后发现,格力电器对于轻资产模式非常契合,并在实际生产中应用较为成功。本文在一定程度上对于轻资产模式的领域的相关领域和实践做出了补充。