随着市场经济持续发展和国有企业改革不断深化，薪酬激励逐渐受到企业重视，并成为企业人力资源管理的重要构成部分，是调动员工积极性的和提升企业效益的有效手段。但受制于历史、现实等诸多原因，国有企业薪酬激励机制仍然没有充分发挥激励作用，易导致人才流失、企业发展受阻。　　本文以中小型国有建筑企业的典型代表T企业为例，对其薪酬激励机制进行分析。首先阐述国内外对企业薪酬激励的研究动态，重点分析激励理论，从理论层面归纳设计薪酬激励机制的方向；其次通过问卷调查及访谈的方式，分析T企业薪酬激励现状；最后在激励理论的指导下，剖析T企业现有薪酬激励机制的主要问题，即激励手段单一、薪酬上升通道单一、激励机制未与公司战略接轨及薪资与绩效相关度低等，并就如何解决这些问题作积极探讨，提出有针对性的建议。本文的研究对T企业建立健全薪酬激励机制有较强实用性，更为中小型国有建筑企业优化薪酬激励机制提供理论和实践思路，并对其他类型国有企业的薪酬激励研究有一定借鉴意义。