我国是中小企业的大国。中小企业在分散经济风险、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了重要的作用。而从当前我国中小企业的发展态势来看，企业发展面临诸多困难和发展瓶颈，例如：缺乏管理和明确的发展战略等问题。厦门新纪元电子实业有限公司（以下简称新纪元）正是这样大环境中一员，也面临发展过程中的问题。 本论文通过对新纪元发展历程，结合近几年来的经营情况，从企业面临的内外部环境进行分析，找出影响企业发展的根本原因，提出了战略目标、战略定位和发展战略的选择依据，以及实现战略目标的主要对策措施。 本论文首先进行新纪元简介，简单介绍新纪元的发展历程，了解新纪元发展艰辛的过程。并介绍本论文希望通过发展战略研究使新纪元走出困境，步入稳定可持续发展之路的研究目的。 其次分别从宏观经济环境和行业市场对新纪元经营所面对外部环境进行分析。接下来从新纪元的基本状况、市场营销状况、财务状况等三个方面对新纪元内部环境进行分析。接下来运用SWOT分析法，对影响新纪元发展关键优势劣势以及关键机会威胁等因数进行分类分析。 最后，本论文用较大篇幅提出了新纪元发展战略的指导思想；提出以2006年预计销售收入和利润为基础到2011年销售收入和利润的每年增长率，并争取发展成为在国内具有竞争能力的电源制造业百强制造商的战略目标；根据战略目标现阶段新纪元应采取产品、市场及价格等三个方面的战略定位；并详细阐述发展战略选择的依据，以及对发展战略提出了六个方面具体实施的措施。