服装行业是我国传统的支柱产业之一,在国民经济中处于重要的地位,我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。随着原材料成本的上升和人口红利的消失,我国的服装行业正在完成由劳动密集型产业向中国高端产品的逐步转型。2013年9月和10月由中国国家主席习近平提出的“一带一路”发展战略,在全球经济不稳定的环境下,给了我国纺织服装企业发展的信心。江苏圣帛服装有限公司在市场经济带动下逐步完成转型升级,其丰富的市场实战经验对于其他制造类企业而言具有一定的借鉴价值。本文选择江苏圣帛服装有限公司作为核心分析目标,通过将定性分析法以及定量分析法有机的融合在一起,进而全面系统的剖析企业发展的内部以及外部条件,最终制定出企业的经营策略。本文侧重于剖析圣帛服装当前的经营态势,同时归纳出其所面临的问题,再深入的挖掘背后的影响因素。另外,借助SWOT分析法对圣帛服装的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行分析,而且还采用QSPM矩阵分析方法来探究圣帛服装战略决策的优缺点。本文认为,江苏圣帛服装有限公司一直以来所实施的都是增长型战略。圣帛服装应该积极的把握历史良机,同时不断提升资源的整合利用效率,利用国家政府对纺织服装业的大力扶持,从而找准市场定位,拓展产品营销渠道,提升企业在市场竞争的地位和综合影响力。重点关注自身品牌的建设,致力于提升产品的自主创新力,在此条件下,加大产品的推广力度,与其他战略伙伴深化合作关系,发展国内市场,实现均衡发展,整合供应链资源,适应快时尚要求,适度进军现货市场。本文对江苏圣帛服装有限公司的战略决策展开了全方位、多层次的研究,一方面有助于为企业的经营结构升级提供理论依据,另一方面也有助于推动服装行业的其他企业调整营销目标,提升营销效率。