TOC提出的瓶颈管理理念及其方法已在全世界范围内不少企业中得到了成功运用或正在运用，这些企业都视TOC为企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。结合浙江省自然科学基金《基于约束理论的企业物流瓶颈辨识、控制与仿真》课题，从TOC瓶颈管理体系的不足出发，以成本与收益核算方式识别约束企业获取最大利润的经济瓶颈，进一步完善了企业瓶颈管理体系，同时揭示瓶颈转移机理，为企业更好的进行瓶颈管理提供理论依据。主要工作如下：(1)企业目标与瓶颈管理体系研究。从企业长期利润最大化目标及瓶颈管理中瓶颈转移难点问题出发，指出TOC瓶颈管理体系的不足，提出了研究经济瓶颈和瓶颈转移影响因素影响性大小的想法和思路。(2)给出本文研究的理论基础。介绍了TOC基本思想及技术；分析了现有生产瓶颈定义及其识别方法；阐述了瓶颈转移现象，给出了现有瓶颈转移监测的部分方法：构建了Jackson网络模型下的企业利润目标函数。(3)生产瓶颈经济性分析。根据企业利润目标函数，分别分析了利润最大化时确定需求条件下产能的配置情况，和确定产能条件下需求计划的制定情况，并分别指出两者与生产瓶颈位置的关系。(4)经济瓶颈辨识及应用可行性研究。给出经济瓶颈定义及识别方法，比较了生产瓶颈和经济瓶颈的定义、识别方法、作用和特性，阐明了经济瓶颈的适用条件及使用价值。(5)瓶颈转移性研究。利用离散事件仿真和经济计量方法对影响瓶颈转移的部分内在因素与瓶颈转移性大小的相关关系进行了实证研究；分析瓶颈转移外部影响因素，给出了针对这些因素消除或降低瓶颈转移带来的影响的策略。