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一个成功的组织,都有其卓越的组织文化,组织文化如同注入组织机体中的灵魂,它的灵力既能掩映一个组织特有精神、价值追求和信仰信念,又能提升组织内部的凝聚力、创造力和战斗力,增强组织成员的归属感、荣誉感和自豪感。监狱文化是监狱文明的承载和积聚,监狱事业的发展离不开监狱文化软实力的依托,“无形”的文化需要“有形”的支撑,离开了“有形”的基础,监狱文化建设就会成为无本之木、无源之水。监狱文化建设是一个浩大的项目,需要文化的积累、思想的沉淀、精神的提炼、灵魂的升华,不是随随便便将每一次文体活动都贴上“文化”的标签,或是几句口号和标示,就能冠以“文化”之名。本文以CD女子监狱文化建设年活动为案例,对监狱文化建设的项目化管理进行研究,力求以实践经验来培养项目化管理理念,为创新管理工作新方法,探索管理工作新路径,寻找灵感和新的着力点,得到有效的提示和指导,实现项目管理方式与现有管理体系的良好结合。同时,通过塑造优秀的监狱文化,提炼监狱精神,将民警个体的思想意识聚合到民警群体思想意识上来,使民警更具有团队精神;用文化的元素为监狱的法定职能服务,使罪犯通过亲身感受在潜移默化中思想和行为发生转变;用品牌文化的名片介绍监狱,树立监狱严格执法、公正司法的社会形象,提升司法公信力。CD女子监狱文化建设年活动是由若干子项目汇聚而成的项目群,研究遵循启动、计划、执行、监控和收尾的项目管理过程,以如何实现项目“化散为一”的整合管理;如何建设综合素质高,实战能力强的项目团队;如何克服组织、流程和责任与职能组织结构之间的弊病;如何建立有效的沟通渠道和方式;如何筑牢监狱实施项目化管理的基础五个问题为研究的突破口,利用工作结构分解,组织结构构建,编制工作总体计划、沟通计划、协作计划、进度管理计划、风险应对计划、人力资源管理计划为解决方案,实现项目有实施方案、目标任务、方法步骤、计划监控、工作责任,多组织、多项目的综合性、全局性项目整合管理。