电气制造业正处于发展机遇与发展难题并存的局面：一方面伴随着我国在电气制造以及高新技术领域的政策支持和引导,电气机械制造业仍然保持较快增长的势头；另一方面,电气制造业由于劳动力成本的上升、原材料价格的飙升等等促使了运营成本不断上升,利润持续下降,市场竞争非常激烈。电气制造企业如何在行业经济增长的状况下既占领更大的市场份额,同时又保证利润的持续稳定增长?仅仅依靠企业产品或服务的竞争已无法实现企业的战略目标。现代企业的竞争已经从企业外部扩展到企业内部的供应链。如何更好的应对供应链竞争?首先就是选择适合企业发展的供应链运作模式。为了更加有效的降低企业供应链总成本,更好的优化企业服务水平,使企业在竞争日趋激烈的市场中居于主动地位,选择与企业战略和产品特点相适宜的供应链运作模式是非常有必要的。它有利于企业更好的实现供应链战略,消除供应链业务流程中的不合理、不增值工作,使企业的供应链流程更加顺畅。因此企业对其进行分析与选择是十分必需的。同样为了增强电气制造企业的供应链竞争能力,对电气制造企业的供应链运作模式进行分析与选择也是十分有价值的。本文首先对供应链管理及供应链运作模式的相关理论进行介绍：其次,对电气制造企业的行业环境及特点进行分析：再次,通过对电气制造企业的供应链运作模式进行分析,结合行业环境及特点,选择出适合电气制造企业的供应链运作模式并对其进行评价：最后,以A公司为实例进行研究,通过对其公司现状及现有供应链运作模式存在的问题进行分析,在备选的几种基于顾客订单分离点供应链运作模式之间,就产品类型、成本、生产周期、企业风险、企业战略因素进行比较,运用层次分析法从中选择出与其相匹配的供应链运作模式,并对该模式进行效果评估。本文的研究成果对A公司选择适合的供应链运作模式,提高供应链的运作效率,积极响应顾客需要,有效应对市场竞争起到一定的帮助作用。对其他电气制造企业在分析与选择合适的供应链运作模式时也有一定的借鉴。