炼化企业的持续健康发展，不仅影响国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定，还在一定程度上决定国家的综合国力与国际地位的高低。随着中层管理者在炼化企业管理活动中的作用日趋重要，中层管理者的工作能力会直接影响炼化企业的绩效。研究炼化企业中层管理者胜任力，能具体地分析出炼化企业中层管理者应具有的能力、素质和个性特征，有助于提高中层管理者的职位胜任能力，为公司的人才选拔、培养优秀的中层管理者提供指导，切实发挥中层管理者在组织管理中的作用，使企业实现更高效的发展。本文运用定性研究与定量研究相结合的方法，在回顾国内外关于胜任力研究相关成果的基础上，阐明了胜任力模型的涵义，明确了WSH公司中层管理者角色定位，通过文献分析法获取胜任力要素，结合行为事件访谈法补充修订后得到胜任力要素共29项。又以WSH公司的中层管理人员作为调查对象，采用问卷调查法、探索性因子分析、信度效度检验等方法，确定模型的维度与权重，最终得出炼化企业中层管理者胜任力模型。建立的WSH公司中层管理者胜任力模型主要包括6大类胜任力特征，分别为：领导特质、个性品质、内在驱动力、工作态度、个人能力、价值观认知。该模型对WSH公司的中层管理者整体胜任力水平进行了实际测评，说明该单位中层管理者胜任力主要在领导特质、价值观认知方面有所欠缺。根据胜任力模型测评的依据提出了WSH公司对中层管理者的培训与开发、招聘与选拔、绩效评价等方面改进的具体策略，以实现WSH公司中层管理者胜任力水平提升的目标。