面对中国乃至世界旅游业的强劲发展,中国加入WTO所带来的机遇与挑战,世界并购浪潮的一浪高过一浪,以及中国旅游企业的现状,中国旅游企业并购的话题不得不及时地提上日程.该文沿着旅游企业的并购理论——旅游企业的并购实证——旅游企业的并购决策——旅游企业的并购整合管理这样一个逻辑线索,结合了一些中国旅游企业集团并购活动的成功实例(以首旅集团为主),系统地分析了中国旅游企业并购这一问题.一、中国旅游企业并购理论分析:通过对旅游企业并购的理论基础、旅游企业并购的外部环境和旅游企业并购的内在动因进行分析,说明了中国旅游企业为什么要进行并购.二、中国旅游企业并购实证分析:通过对中国旅游企业的现状、特点以及旅游企业并购的主要类型和效应进行分析,提出了中国旅游企业并购的程序、方式、目标和原则.三、中国旅游企业并购决策分析:提出了针对旅游企业并购目标选择、旅游企业并购风险分析和旅游企业并购的融资分析的一些方法和步骤,从而说明了中国旅游企业如何并购.四、中国旅游企业并购价值评估:在中国旅游企业如何并购中,重点说明了旅游企业并购价值评估的内容、评估技术、评估的方法步骤以及运用DCF法进行旅游企业价值评估的举例.五、中国旅游企业并购后整合分析:在该文的最后,阐述了旅游企业在并购之后如何进行整合管理.具体包括了旅游企业并购后的整合策略、整合内容和整合措施.