随着全球化竞争愈加激烈,高新技术不断涌现,客户需求多样化,现代制造企业需要高效稳定的供应链支持其发展。为了提升供应链竞争力,核心制造企业会与某些关键供应商建立合作伙伴关系。然而,由于供应链系统的复杂性,环境的不可预测性以及各种不确定因素,供应链存在不稳定或者破裂的风险,从而使企业遭受利益损失。因此,供应链风险管理成为现代供应链管理的重要内容。供应链合作伙伴作为核心企业的重要利益相关者,直接影响到企业的生产经营活动,是重要的供应链风险来源,也是核心制造企业风险管控的主要对象。如何全面准确地识别并评价合作伙伴风险是合作伙伴风险管理的基础,也为供应链合作伙伴的选择和管理提供了决策依据。论文首先综述了供应链风险管理和供应链合作伙伴关系管理领域的研究现状和成果,提出了研究问题和思路。其次,分析了供应链风险作用机制,明确了供应链合作伙伴风险的含义,界定了研究对象。通过对供应链合作伙伴机制的研究,指出其能力、合作关系以及外部环境是引起核心制造企业风险的主要风险来源。在此基础上构建了基于供应链运作参考模型(SCOR模型)的风险识别框架,从计划、采购、生产、交付和退返五个环节分析核心制造企业与合作伙伴的合作过程,从中识别出来自合作伙伴的风险因素。采用因子分析法对初始指标进行约简并重组,建立了供应链合作伙伴三级风险指标体系。然后,根据风险的特性,从风险影响程度、发生概率、可检测度和可控程度四个方面确定指标的权重。提出了基于相似度云模型的综合评价方法,帮助企业判断合作伙伴的风险水平、风险不确定性和主要风险来源。最后,以H汽车公司为例,对其合作伙伴风险进行评价,验证了本文提出指标体系和评价模型的有效性和可行性。