随着我国经济迅速发展、城市化进程加剧以及城市规模不断扩张，出现了越来越多的新建社区和配套的社区商业项目，但指导社区商业开发经营的理念还很不成熟。作为新兴的社区商业模式，邻里中心在苏州工业园区的成功发展，离不开对其精准的商业定位。本文选择苏州工业园区邻里中心作为研究对象，通过对定位相关理论进行综合分析，结合STP战略理论和4P组合策略的分析框架，对邻里中心进行商业定位分析，并对邻里中心今后的商业定位发展提出了相应建议。本文主要得出以下结论：第一，邻里中心的市场定位是为周边社区居民提供商业和生活服务的社区型购物中心。第二，邻里中心的产品定位为集餐饮、购物、休闲、娱乐等商业功能和文化、体育、卫生、教育等便民设施于一体的社区型购物中心；第三，邻里中心的价格定位采取合理的租金策略。此外，邻里中心专注于对商品价格的管理和控制，采取有效措施，确保消费者的利益；第四，邻里中心的渠道定位是努力建立与顾客的联系沟通。邻里中心作为本地化服务商业，通过会员制实现销售渠道的拓展；第五，邻里中心的促销定位不仅包括商业促销手段，还具有公益服务的性质。通过促销定位，使得邻里中心树立了良好的形象，更好地融入居民的生活。