成都铁路局职工培训体系是中国西南铁路人力资源的重要组成部分，肩负中国西南铁路跨越式发展的重大任务。整个职工培训体系却无法适应成都铁路局即将到来的高铁时代，即便在静态环境下，该体系内部各子系统间也处于无法整体协调运作的状况。　　本论文对适用于成都铁路局职工培训体系的相关理论进行了研究和评价，找到了适合该体系认知和重构的可借鉴知识。接着对成都铁路局职工培训体系进行了组织架构、运营流程等方面的剖析，也对其组成的软件条件和硬件条件进行了解构，寻找该体系与成都铁路局2020年规划中的不适应不协调之处，并在基于完成2020年规划的前提下，对该体系内各组成要素进行了逐一设计。　　本文通过逻辑分析、文献研究、调查了解等方法对成都铁路局职工培训体系的现实的状况和发展规范性进行了比较深入的剖析，并通过以上方法找到了该体系的实然与应然之间的差距。　　本文通过对职工培训理论的历史沿革发展脉络进行梳理，找到当前人力资源管理理论中比较成熟的视角和观点体系下的职工培训理论，并比较当前职工培训理论的实践状况。指出成都铁路局职工培训体系在机构设置上过于复杂，职能分配不明确，培训流程管理缺少科学的方法方式，而职工培训体系中软硬件的支持环境和条件也已经不再适应新形势下对培训的要求，师资、教材、场地、设备设施等的投入需求。本身的协调性也在新压力的触动下逐渐丧失，也成为其内外环境在软硬件条件的制约下也变得明显不适应的重要原因。　　本论文通过对成都铁路局职工培训体系的研究，历史上第一次系统全面分析了该体系的实际问题和矛盾，并在基于实现2020规划的要求下提出了解决该问题和矛盾的解决方案。本文是成都铁路局职工培训历史上理论研究的重要组成部分，也为今后实践和理论工作者对该体系的相关研究提供了可借鉴资料。