企业的平稳运行和发展离不开对自身发展能力准确的认知,而事后有效的经营绩效评价与分析,更能为管理者的进一步的决策提供基础依据。全面综合的经营绩效评价,可以尽早发现经营中的难以察觉的漏洞,并及时改善修正,规避风险。在近年来的港口发展研究中,国内外学者对港口内部、外部等影响因素都进行了大量的讨论分析,但对于港口的经营发展仍缺少一个全面完善的评价体系。为了能够对秦港股份的港口建设情况与经营管理能力开展全面的分析评价,本篇将结合秦港股份绩效现状分析,构建与其目前发展状况息息相关绩效评价体系展开综合分析,而后,针对评价体系中发现的问题与漏洞提出改进措施。首先,本文对经营绩效评价中运用的相关基本理论进行了介绍,阐述了经营绩效评价的研究方法,为构建经营绩效评价体系提供理论和方法支持。其次,通过对秦港股份股份有限公司的简要概况及经营管理基本情况的介绍,具体阐述了秦港股份生产建设水平、经营管理效果、数字化现代化建设能力,并结合近年来的经营数据以及管理现状进行了经营绩效分析,为构建港口经营绩效评价体系提供了现实基础。再次,从秦港股份的实际情况出发,并依据财务管理、战略管理相关理论以及国资委发布的企业绩效评价相关方法,设计并建立了秦港股份经营绩效评价体系,通过运用横纵向分析并结合系数法对生产指标进行评价,通过比率分析法和专家评分法对管理与发展指标分别进行评价分析。最后,由秦港股份经营绩效评价结合现状分析中发现的问题,有针对性的提出了一些在港口经营管理方面的改善对策及具体的方法措施,为秦港股份以后的管理经营提供了行之有效的方法,同时也为同行业其他企业的经营管理提供了借鉴。