近年来,随着新能源汽车销量的逐渐增加,锂矿资源已成为了稀缺性资源。但由于我国的锂矿资源大多数分布在青藏高原等高海拔地区,气候的恶劣以及施工条件差等原因使得我国锂矿资源的利用率极低。为此,我国的很多锂矿企业把目标瞄准海外,争夺海外的锂矿资源,以期能够在锂矿资源市场上占有一席之地。但根据德勤的统计报告显示,我国企业跨境并购的失败率高达80%,最根本原因在于并购企业没有及时有效的识别其在跨境并购过程中面临的财务风险。于是,做好企业跨境并购中财务风险的防范以及控制措施是至关重要的。本文利用文献研究法、案例研究法与定性和定量结合分析法对2018年天齐锂业跨境并购SQM公司这一案例进行研究,分析天齐锂业在跨境并购中存在的财务风险,并归纳出适合锂矿企业跨境并购的一些启示。本文首先梳理了国内外有关跨境并购的文献,并阐述了相关的概念和理论。其次,对该案例的并购双方、并购过程和并购动因进行简单分析。再次,以选取的案例为研究对象,对天齐锂业在该跨境并购中出现的四个方面的财务风险进行深层次的分析,并运用F分数模型来定量的评价该财务风险。最后,根据该研究案例得到一些启示。研究结果表明,天齐锂业在并购前没有考虑到信息不对称和锂行业调整期的影响而盲目高价并购SQM公司,从而产生定价过高的风险。在并购中,天齐锂业主要是靠贷款来筹集并购资金,融资结构的失衡使得并购后企业的资产负债率急剧上升,面临着巨大的偿还债务的压力。同时,天齐锂业采用现金来支付并购价款,使得企业后期面临着现金流压力。另外,由于天齐锂业在跨境并购中没有取得SQM公司的控制权,因而不能对双方进行有效的整合。因为目前国内对锂矿企业跨境并购的财务风险研究很少,本文希望可以对后期锂矿企业防范跨境并购的财务风险有一定的参考作用。