《孙子兵法》的核心思想强调以谋略取胜。同样在企业经营中，战略的好坏将直接关系到企业的存亡，足可见战略对于企业的重要性。在二十一世纪，企业时时刻刻处在一个变化的环境当中，经济全球化、信息技术日新月异的发展等都对企业的战略提出了新的挑战。在这样的环境下，企业必须重新审视、重新制定发展战略，只有这样才能在竞争中取胜。因此战略管理一直是企业管理研究的重点，在战略管理中，有关动态竞争的研究又是焦点中的焦点。动态竞争理论主要是对企业层面企业间的竞争动力进行考察，主要以企业的具体行为为考察变量，对企业的竞争性行为做出解释，以期为企业在与对手地不断竞争中找到适合自己的战略定位，并制定相应的竞争战略。本文以中国啤酒行业企业为研究对象，从动态竞争研究的两个方向-多点竞争和竞争互动展开研究。在进行正式研究之前，本文先对中国啤酒行业、企业现状进行了分析，通过分析发现中国是世界最大的啤酒生产和消费国，且中国啤酒产销量每年仍大幅增长，啤酒的产量与一个国家的人口和经济发展水平之间存在着正向相关关系。此外中国啤酒企业呈现明显的行业集中现象，企业的经济效益也是冰火两重天，行业利润主要集中于几家大的企业。接着本文以国外学者提出的权变模型为基础，从影响范围、市场密度、资源相似性和企业的相对规模四个方面对啤酒行业的企业进行了多点竞争情况的分析。通过分析可以看到中国啤酒行业呈现诸侯割据的局面，不同的啤酒集团掌控着不同的势力范围，在这些势力范围中，又以三大啤酒集团为最强。由多点竞争理论中的相互克制可以推断，这种势力范围的分配不会加剧三大集团之间的竞争，相反会使他们之间的竞争减弱。但是市场密度对于竞争的影响却是正向的，随着市场密度的增加，行业内企业间的竞争将会加剧。此外企业间的规模越接近他们之间的竞争将会随之减弱，而这种现象在规模相近的大企业之间尤其突出。资源相似性对于企业竞争的影响则会随着情况不同而不同。这一点在有关竞争互动的研究中就有所体现。在竞争互动的研究中，本文选取了中国啤酒行业的8家企业作为实证研究对象，提出6个假设，然后对中国啤酒行业8家企业6年397个竞争行为和821个竞争反应从竞争行为的影响范围、影响程度以及行为类型三个方面进行分析、检验，最后得出结论。随着进攻性行为影响范围的增大，受攻击企业的回应数量将会增加，同时企业的回应速度也将加快。随着进攻性行为影响程度的增大，受攻击企业的回应数量也会增加，同时企业的回应速度也将加快。战术性行为通常会导致更多的企业作出快速的反应。上述研究的实证结果与某些学者研究的结论有所不同，这主要是由中国啤酒行业自身特点所决定的，因此这不是一个通用的结论。随着行业变化、行业内企业的进一步发展，上述结论可能也会发生变化，这也为其他学者的研究提出了新的研究方向。