跨国经营是全球化时代企业经营的普遍状态，是企业发展强大的必然要求。中国企业正在积极进行国际化。在迅速变化的环境下和激烈的国际竞争中，企业发展全球竞争优势，成长为世界级竞争者需要经历怎样的过程、采取怎样的方法是值得探讨的问题。 论文以企业国际化为研究对象，通过理论分析，并结合实际的研究方法，本文以动态能力理论作为理论基础，分析了企业国际化的动态能力实现和优势提升过程，进而针对中国企业的现状提出了中国企业国际化的对策建议。 本文从企业战略和绩效实现的角度论述动态能力的实现，企业通过不断拓展业务、保持和提升已有业务绩效、协调长短期绩效，发展、重构和提升企业的能力和优势，实现企业竞争优势的提升。 在此基础上，本文从动态能力实现的角度分析了企业国际化的竞争优势提升的过程。企业国际化是通过全球学习和创新，不断拓展业务、保持和提升已有业务绩效的渐进的提升全球竞争优势的过程。 本文结合中国企业的具体情况给出了中国企业国际化发展的对策建议。针对中国企业不具备技术和综合实力优势的情况，本文认为中国企业国际化成功的关键在于不断发展学习创新能力，使之成为企业战略的中心要素，并不断发展绩效协调能力，创造独特的竞争优势。 本文还分析了联想集团并购IBM全球PC业务后的国际化发展的案例。