长期以来，报社、电视、广播等传统媒体在社会稳定、关注民生方面起到了重要的作用，进入4G时代以来，网络、手机客户端等新的媒体广泛地进入人们的日常生活，成为人们了解外界生活不可缺少的工具和窗口。伴随着新兴媒体的崛起和日益繁盛，主要依赖广告收入生存的传统纸媒受到了致命的冲击，报业转型迫在眉睫。目前，不少报业已经进行了全媒体转型，如《纽约时报》、《南方都市报》等，虽然在一定程度上缓解了新媒体的冲击，但报业要想真正恢复往日的兴盛，就必须寻找新的出路，改变传统的商业模式。　　社区人口集中，信息传播也相对较快，传统纸媒的服务转移至社区服务，不仅迎合了社区居民对信息等服务的需求，而且有效地缓解了新媒体的冲击。本文将以A报业集团为研究对象，第一，概括分析当前传统媒体的生存危机，提出本文研究的主要意义;第二，探讨分析其生存的外部环境，分析新媒体对传统媒体的冲击，提出新媒体转型的可能路径;第三，从盈利模式、客户价值与定位等方面提出平台商业模式的设计思路，最后，从平台系统构建、平台推广等方面阐述平台商业模式的实施。　　本文通过对A报业集团商业平台的综合性分析，得出A报业集团应当以信息平台的构建推动社区平台的建设，提升报业集团发展空间的结论。同时，报业集团的商业模式应该从本质上进行改善，不仅仅是将传统媒体的商业经营模式照搬到新媒体经营上，传统媒体的新媒体转型是深层意义上的革新，需要改善经营的商业模式，建立社区综合服务平台，有效地实现传统媒体与新媒体的有机结合。社区综合服务平台是以信息服务为主，通过建立生态系统扩展服务，大大扩展媒体的生存空间，最终形成“信息服务为主，多元化服务为辅”的新型商业模式。其中，“信息服务为主”是指平台仍然以提供新闻和信息为主要业务，“多元化服务”是指建立教育、保健、养老、医疗、家居（家政）服务中介等与居民生活密切相关的综合性服务。这种新型的商业经营模式将有助于报业集团在新媒体冲击下找到生存的突破口，也有助于报社重塑在社会、政府、民众心中的形象。