随着中国经济飞速发展,企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、管理和激励员工,企业面临着一系列新的挑战,在这一系列挑战面前,人力资源已经成为企业获得竞争优势的关键因素。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对企业的绩效管理问题进行了重新思考和剖析,指出传统的绩效管理通常从人力资源管理层面去理解绩效管理,缺乏对公司战略、人员、流程之间关系的系统思考,与员工发展、激励等体系也不能实现有效整合,已经不能适应企业新的发展需要。为了适应竞争日益加剧的形势需要,从而建立竞争优势、提升组织绩效,本文研究了企业绩效管理的一种特别的模式——职位族架构下的战略绩效管理体系,归纳了构建该体系的程序,并构建了该体系的运行模型,该运行模型概括起来就是“两个平台,四个子体系,相互整合”。(1)两个平台,即职位族管理平台与绩效管理信息平台。本文分析了职位管理的局限性,提出职位族管理模式,以及与激励机制、职业发展等体系的整合运用思路,为战略绩效管理体系运行提供了支撑。然后研究了绩效管理信息平台的功能结构与流程,有了信息化技术的支撑,能更好的将职位族平台与其它体系整合。(2)四个子体系,实际为企业战略绩效管理成功运用的四个关键环节,即战略规划体系、绩效考核指标管理体系、战略绩效管理执行体系以及运转保障体系。本文从战略的层面系统进行思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定到关键绩效指标体系建立的操作方案;绩效考核指标管理体系是将通过战略规划体系得出的战略关键因素以关键业绩指标的方式分解到各个层面,使组织/员工的努力方向与企业战略方向一致;战略绩效管理执行体系是指绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效结果反馈及应用的整个PDCA循环体系的实施与运行过程;在运转保障体系部分,提出了要实现各体系正常运行需要的保障因素。本文对各子体系的实施步骤和关键点都进行了阐述。(3)相互整合,是指在战略指导下,以职位族、信息化为平台,将绩效管理、激励机制、发展通道等原来比较零散的人力资源部分整合起来,改变传统人力资源各功能模块简单、并列式的管理方式。最后,本文结合某水力发电厂的战略绩效实施方案进行了阐述,并体现了实施职位族架构下的战略绩效管理方案后的效益。