近年来，全球照明行业正发生着巨大而深刻的变化.欧美发达国家照明产业制造能力战略转移，发展中国家照明产业将获得新的发展机会.中国照明电器行业经过多年发展，已形成了包括研究、设计、生产、销售的完整体系.国际经济环境变化和国内经济持续增长为我国照明行业的快速发展和整合提供了外部环境和条件. 安徽世林照明股份有限公司作为民营照明企业，经过20的发展，已成为行业内经营规模较大、效益较好、市场前景较清晰的具有一定代表性的企业.但面对新的发展机会与挑战，与国内民营企业一样，世林公司存在着发展战略思路不清晰，面临着行业洗牌的现实风险.因此，厘清发展脉络，明确和培育企业的竞争优势，谋划长远发展思路，是安徽世林照明股份有限公司当前急需考虑的一个重要战略问题. 本文针对安徽世林照明股份有限公司经营与发展的实际情况，运用战略管理理论和PEST分析、SWOT分析、价值链分析等方法，对公司的经营现状、内部环境、外部条件和公司战略地位进行了系统的研究.在此基础上，对世林公司总体战略、经营战略和重要的职能战略进行了分析选择，并就世林公司战略实施和管控提出建议.希望通过本文的研究，能对国内民营企业经营发展战略的制定起到一定的借鉴作用.