构建创新型国家，企业是主体，而创新型企业更是不可或缺的中坚力量和未来产业发展的主角。为了发挥薪酬的激励效能，提升创新型人才的创造性和积极性，提高创新型企业的核心竞争力，建立具有竞争性的现代薪酬管理体系对创新型企业具有重要的战略意义。在创新型企业，全面薪酬管理模式的使用显得尤为重要，恰到好处的全面薪酬设计不但可以提高创新型员工的工作热情，还可以挖掘创新型员工的创造力和潜能，加快技术创新。但目前针对全面薪酬与企业创新型员工激励效果之间关系的研究还很少，在实践中，由于缺乏合理的理论指导，使得高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进行激励，从而影响了企业创新的实现。传统薪酬体系在对企业创新型员工激励过程中表现出薪酬要素少、结构不合理、激励效果差等弱点。全面薪酬体现了人本管理的思想，能够在不同的情况下满足企业员工的需求，并能在最大程度上对员工起到激励的作用。同时全面薪酬更加注重员工个体差异，对企业的创新型员工能够起到更好的激励效果。企业创新型员工薪酬设计以岗位分析、岗位评估为设计前提与根基，通过行业薪酬水平调查，以及通过分析公认的具有创新力的企业全面薪酬体系薪酬要素组合，来合理的选择企业的薪酬水平以及全面薪酬的薪酬要素。在合理选择薪酬要素的基础上，对创新型员工进行了分类并对创新型员工的发展阶段做了划分，针对不同的情况合选择不同的薪酬要素组合，以达到对企业创新型员工最优激励的目的，进而达到提高企业创新力的目的。