随着我国社会主义市场经济体制的形成与逐步完善,项目投资的主体已从计划经济体制下单一的国家行为逐渐演化为开放、多元的结构形式。项目投资的主体对自己的投资行为负责,为了避免项目投资失败,确保投资利益,通过利用科学手段和专业工具分析项目投资利弊被广泛采纳。投资项目,就是指企业投入一定资金通过一系列方式方法从而获得预期目标效益的一整套经济技术活动,在一定的时间期限内实现某项目标而实施的内容包括前期规划、方案决策、方案各阶段的设计、施工、投产及经营等一系列活动。工程建设项目本身是一个复杂系统,其建设管理也是一个多目标、多主体、多因素影响的人工系统。主要分为建设前期(项目决策、筹资、设计、概预算)、工程实施(招标、合同签订、设备采购、施工)、工程竣工(竣工结算、后评价)多个阶段。本文通过实际案例分析,从市场调研,收集,研究,分析和评价指标入手以“S”公司的实际A工程建设投资项目为基础,从项目的建设前期投资管理、工程实施阶段管理以及全过程投资管理等几个方面入手,对一个具体项目进行分析,运用案例分析、历史文献查询等法,从中分析出相关数据和内容,完成其中投资分析以得出项目资源的合理配置,提高项目的执行的成功率。本文希望通过对“S”公司的工程建设项目进行投资管理控制分析,形成后续一套公司标准的投资分析方法,从而推动公司在后续的类似项目进行合理的投资分析和有序管理。