以全球金融危机为界，世界经济已经进入一个深度调整与再平衡的新常态。放眼全球，新常态意味着供应链的重组，经济结构的调整；聚焦国内，新常态则意味着中国经济浴火重生。2014年的中央经济工作会议已经对新常态下的趋势性变化做了系统性阐述，从金融大势上看，新常态下金融体系、盈利格局、客户需求正在发生深刻变化，需要立即从企业管理着手，采取行动商务转型。　　本文重点以H农商行的人力资源管理为案例，研究KPI指标与人力资源考核的关系与深入应用。首先，根据中国新常态的经济形势下银行业面对的挑战等研究背景，指出本文研究的理论意义、实用价值、经济意义和现实意义；其次，根据国内外文献资料，介绍KPI和人力资源考核的相关概念和理论基础；接着，从理论角度结合实际分析H农商行在新常态下人力资源考核体系优化的现状与需求，并结合实际对H农商行的KPI体系进行规划和设计；然后，通过H农商行进行案例分析，从企业培训体系、职业发展通道和绩效考核三个方面，对KPI体系的实际应用，进行研究设计与研究假设，对H农商行的培训体系、职业发展通道和绩效进行现状分析，结合经济发展、业务发展和商务转型的需求，借鉴国内外先进商业银行转型成果，进行培训体系、职业发展通道和绩效考核体系优化设计。