建筑行业作为我国经济发展中的重点行业,在国民我国经济的发展有着举足轻重的影响。随着国家宏观调控以及行业内部越来越规范化的管理,建筑行业以往高利润的时代一去不复返。面对着越来越多的竞争对手以及越来越小的建筑市场,越来越多的建筑企业将以往不予重视的成本管理纳入进来,作为增强建筑行业核心竞争力的手段之一。本文以项目成本管理的理论为依据,以上海临港产业区建筑项目桥梁工程作为研究对象,在综合国内外研究文献的基础上,对于整个项目的背景进行了简介,以整个项目中具有代表性的桥梁工程为具体的研究重点,首先将桥梁工程使用工作分解结构的方式划分为多个分部分项工程,利用结合项目资源计划和项目成本估算的方法对临港产业区建筑项目桥梁工程进行了估算;然后对于每个分部分项工程进行工作包的分解,采用挣得值法对于整个项目的成本进行估算、预算,得到了整个项目的改进方向和要点,提出了整个项目改进措施,并且取得了良好的效果。本文是从实际的建筑项目开发出发,对于其运作施工过程中存在的不足之处进行深入探究进行分析,综合建筑项目施工成本管理和控制的特征,采用现代先进科学合理的项目成本管理方式,即工作分解结构以及挣得值管理方式的理论和运用,从源头上对于建筑项目工程的成本进行控制,提出改善和改进措施,从而解决和优化建筑施工项目的成本管理问题,实现建筑项目成本管理的目标,使得建筑开发企业能够不断降低成本,在此基础上建立属于自己的核心竞争力,提高市场竞争力度;对于整个建筑行业的项目成本管理来说具有重要的借鉴意义。