改革开放给我国民营企业的发展创造了巨大的舞台,而家族企业作为民营企业的重要组成部分,也经历了从无到有的过程。经过40多年的发展,曾经的“下海经商者”年龄逐渐增大,正面临着传承与转型的全新挑战,如何使家族企业顺利完成企业权杖的交接成为近几年的热门研究课题。受国内传统“家”文化以及职业经理人市场不完善的影响,中国家族企业的传承有其独特性,大部分家族企业选择“子承父业”的内部传承模式,且为了减少传承带来的负面效应,提早开始对继任者的培养,在代际传承的过程中开展战略变革。当前,许多学者将研究聚焦于家族企业传承时期发生战略变革前与战略变革后的绩效对比,从而说明代际传承对企业价值等方面的影响,立足于代际传承阶段探讨战略变革差异性的研究较少。因此文本采用文献研究法和案例研究法,选取天士力这一顺利完成代际传承的家族企业,将研究的重点放在企业代际传承的交接过程上,打破以往采用实证研究法建立代际传承与企业绩效之间联系的研究惯例,从财务视角剖析家族企业在代际传承过程中发生的战略变革,将代际传承分为“一代主导、二代参与”,“二代主导、一代参与”,“二代接收、一代退出”三个阶段,把不同阶段企业在研发、财务政策、销售和生产能力方面的具体变革行为通过财务指标直观展现在读者眼前,分析不同传承阶段战略变革强烈与否,探讨产生此种现象的驱动机制和效应,最终通过扎根理论建立关于代际传承阶段与企业战略变革关系的理论框架。研究发现,代际传承是家族企业开展多维度战略变革的重要契机,并且往往可以取得良好成效,二代进入企业后开展战略变革不仅可以带来全新的管理思路,而且能够更快融入企业,获得认同;家族企业在“二代主导,一代参与”阶段的战略变革较其他两个阶段更为强烈,因为在此阶段创始人专用性资产的减损程度较低,为继任者“搭桥铺路”心理最为强烈,同时继任者有迫切构建权威的需求;代际传承中的战略变革离不开创始人和接班人的共同努力,创始人和接班人都有在代际传承阶段促成战略变革的动机,将会共同推进企业战略变革。希望本文的研究可以为正在进行代际传承的家族企业提供一些经验和启示,让其重视并抓住“二代主导,一代参与”的重要阶段,成功实现代际传承。