近年来,财务共享在我国各行各业掀起热潮,受到了许多企业的青睐,年新增数量屡创新高。2013年发布的《企业会计信息化工作规范》、2014年发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,都体现了财政部对于我国加大财务共享中心推行力度的决心,财务共享中心的创建经验也引发了各企业的深刻探讨。与此同时,订单生产型产销模式代表了当下生产服务企业产业转型的新趋势。随着经济市场发展,消费者需求升级,许多企业也针对自身的产销模式进行了改革,从传统的单一备货型生产转变为增加了订单型生产的混合产销模式,以满足越发多元化的消费需求。本文旨在探究财务共享在订单生产型企业中的适应性,交流财务共享在订单生产模式企业中的推进经验,发现其中的障碍,这对今后财务共享中心在订单生产模式企业中的顺利创建具有借鉴意义。在翻阅了大量关于财务共享与订单生产模式的相关文献后,本文梳理分析了国内外学者在这两方面的主要观点与研究发现,介绍了财务共享与订单生产模式的研究发展历程。本文采用案例分析法,对典型的具有订单生产模式的混合型企业A公司的财务管理模式进行观察分析,同时结合对比分析法,将A公司创建财务共享后的业务状况进行横向与纵向的比较。首先介绍A公司的业务流程与财务管理模式,介绍A公司出于加强资金管控、提高盈利能力的目的,决定引入并创建财务共享中心;其次,对A公司创建财务共享中心前后的订单签订效率、运维管理成本、税务风险、信息安全等方面的情况进行比较,同时与多个同属一个母公司的类似未推行财务共享的同行业企业进行对比;再次,分析以上现象的发生原因,讨论财务共享在订单生产模式企业中推进的特殊性。最后根据分析提出相应的改善建议。研究发现,A公司在创建财务共享中心后,资金管控的确得到提升,但目前并没达到提升盈利能力的目的。共享后主要出现了订单签订效率降低、运维成本逐步上升、财税信息了解滞后、税务风险升高、信息安全面临挑战等问题。原因主要有以下几点:订单生产模式企业的订单具有多元化、差异化的特性,导致其财务处理具有更强的随机性、复杂性,与财务共享简化同质性业务的特性存在些许矛盾;同样为满足其多元化的业务,创建财务共享的难度更高,云平台的字段更多,容量需求更大,其维护开发、人员培训等成本费用与日俱增,且涨幅呈扩大趋势;由于A公司项目区域广泛,财务共享中心很难及时跟进各项目当地的财税政策,风险增加;订单生产型企业业务常涉及客户隐私,共享中心的广域网基础对信息安全造成威胁,易使企业陷入法律纠纷。最后,本文针对以上问题,分别针对公司及社会对订单生产模式下的财务共享提出了相应发展建议。