随着我国去产能、调结构的持续推进,尤其在环境保护方面监管力度的加强,传统以财务指标为导向的发展思路难以满足能源企业长期发展需求。为了适应竞争日益激烈的市场环境、满足国家政策,迫切需要解决现有绩效评价制度评价内容过于单一、评价指标过于宽泛的问题。平衡记分卡作为战略管理工具,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,为能源企业提供全面、具体、典型、具有可操作性的绩效评价体系,促进企业健康发展、增强行业竞争力。本文在对GH能源公司现行绩效评价体系工作现状、存在问题以及内外部竞争环境和竞争条件深入分析基础上,在平衡记分卡的基础上增加了安全与环保维度,通过向专家发放调查问卷的方法构建了基于改进平衡记分卡的GH能源公司绩效评价指标体系,并采用模糊层次分析法计算一、二、三级指标的权重系数。最后,以GH能源公司煤炭生产部门为例,对绩效评价指标体系的可行性进行验证,并对绩效评价结果进行分析。本文采用改进的平衡计分卡制定能源企业绩效评价体系,能够有效改善业务评价指标、提升企业效益、提升部门绩效管理水平、增强安全与环保意识、调动员工积极性。同时,采用模糊层次分析法确定权重系数,有效解决了层次分析法计算复杂、思维一致性难以保证等问题。在能源企业绩效评价中,要注重在组织管理、规章制度、文化氛围等方面的保障措施,使得绩效评价体系在公司管理中能够顺利推进。