中国水电八局自1952年组建以来,主要从事水电建筑施工业务,且一直是中国水电施工企业的龙头企业,近年来,由于“后水电时代”的到来,公司在巩固传统水电施工业务的同时,也逐步发展非水电业务(即水电建筑施工以外的其它建筑工程业务)。随着我国经济发展和竞争的加剧,在投资主体多元化、竞争环境复杂化的大经济环境下,如何做好公司非水电业务的规划,充分利用公司多年来积累的优势,抓住目前国家基础建设投资加大的难得机遇,做大做强公司非水电业务,力争在建筑施工企业中脱颖而出,使公司能够持续发展壮大,已成为中国水电八局不得不思考的一个重大课题。本文以中国水电八局非水电业务发展战略为研究对象,以战略管理理论为基础,综合了经典的战略分析模型,给出一个更全面的中国水电八局非水电业务发展战略全景战略分析模型。同时,广泛收集有关文献资料,对中国水电八局非水电业务发展战略实施的保障措施进行深入的研究。本文首先对中国水电八局非水电业务发展的市场环境和公司内部环境进行分析,为研究制定中国水电八局非水电业务发展战略的总体思路提供了依据。在此基础上,研究中国水电八局非水电业务发展战略的制定。包括公司非水电战略定位、战略方针、指导思想、发展目标、非水电业务战略措施及目标市场选择战略。并从调整组织结构、完善知识管理系统、提高学习能力、应用平衡计分卡四方面对公司非水电业务发展战略实施的保障措施进行了研究。并为保障中国水电八局非水电业务发展战略顺利实施,提出了具体的建议。