激励是一个需要不断创新的永恒话题，面对会计师事务所人才流失严重以及行业作假风气盛行的现状，激励机制的建立与完善势在必行。旨在防范事务所人力资本流失、约束人力资本的不诚实行为、充分调动人力资本工作积极性的事务所人力资本激励机制，其作用机理即正确运用各种激励因素，引导人力资本的工作动机，使他们将个人绩效和组织绩效有效的结合起来。本文将经典激励理论与事务所的特性相结合，改进波特劳勒综合激励模型设计事务所人力资本激励机制构建的总思路，运用数学模型推证物质激励与非物质激励并存的必要性，结合心理学知识阐述非物质激励的具体方式，即工作成长度、分配公平性与非货币性福利，同时引入对不诚实人力资本的解雇威胁以及具有融合作用的合伙文化，最终确立六大激励因素，即薪酬、福利、分配公平性、工作成长度、解雇威胁和合伙文化，并运用回归分析验证其与事务所工作绩效的相关性，最终验证了此六大因素均与事务所工作绩效正相关，在事务所人力资本激励机制的构建中应综合运用六大因素发挥激励功能实现激励目标。最后，从全面的薪酬体系(综合考量了薪酬、福利、分配公平性以及解雇威胁等四大激励因素)、职业生涯设计(基于工作成长性激励因素)以及合伙文化构建三个方面提出了建立与完善事务所人力资本激励机制的具体措施。