德国人发明了硬性医用内窥镜,用于检查食道、膀胱和尿道。1954年国外发明了光导纤维技术,相隔3年后研制出了第一台纤维光学胃、十二指肠镜,随着科学的发展相继又推出了电子内窥镜,并应用于临床及进行了多范围、多层次的高科技的研究和开发,掀起了一股至今未衰的电子内窥镜开发与应用的热潮,尤其是日本奥林巴斯公司几乎垄断了全世界的电子内窥镜市场。随着半导体芯片技术的进步和DSP芯片的快速发展和广泛应用,内窥镜逐渐从光纤镜走向电子镜,电子内窥镜得以很大发展。由于CMOS超微感光芯片的面市,打破了日本CCD生产企业的对内窥镜摄像头的垄断局面,使得内窥镜产品的价格大幅度下降成为可能,带来了更多的市场机会,LY公司正是在这个环境下进入了内窥镜行业。LY内窥镜有限公司(简称LY公司)是一家成立于2007年5月的初创医疗电子企业。经过近三年的发展,在内窥镜行业取得了一定的成绩,但同时也面临着诸多问题。今后的一段时间里,如何让企业在医疗器械这个竞争激烈的行业中生存下来并发展壮大,是LY公司要面临的重大挑战,也是本文讨论并解决的主要内容。本文通过论述新产品开发战略和竞争战略理论并结合初创企业的特点,通过对LY公司所处的宏观环境,行业环境和企业微观环境的分析,并就企业的现实情况和具体问题,阐述了LY公司的战略抉择,并提出了具体的战略实施和评价方案。