在经济迅猛发展的今天，人才的管理与激励己成为企业间竞争成败的关键，而绩效管理就是这关键中的决定性因素。只有建立了有效的绩效管理体系，企业的人力资源管理才能有效运行，企业才能有效的调动员工的积极性和创造性，才能增加员工的稳定性，并促进其绩效的不断提高，由此持续不断的提高企业的整体绩效和核心竞争力，最终保持企业在经济大潮中立于不败之地。因此建立一套行之有效的绩效管理体系对企业的发展至关重要，同时又具有极其重要的现实意义。 本课题在学习和总结了相关的绩效管理与绩效考核理论的基础上，对中通汽车工业集团有限责任公司(以下简称“中通集团公司”)的绩效考核现状进行了详细的分析和研究，找出了存在的不足。然后通过对生产人员、一般管理人员、营销人员、技术人员、中层管理人员和高层管理人员的特点进行分析，并结合中通集团公司的实际情况，建立起了一套行之有效又很有针对性的绩效管理考核体系。最后对该绩效管理考核体系实施结果的运用和相应的保证措施给出了建议。 通过本课题的研究，作者不但将课程中学到的知识应用到实践当中，而且初步解决了中通集团公司绩效管理考核中存在的问题。同时希望通过本课题的研究，可以对与中通集团公司情况相近的企业建立完善的绩效考核体系起到借鉴作用。