上海地铁面临着历史性的发展机遇,如何将地铁的资源,尤其是地铁信息资源充分的开发出来,实现其经济效益和社会效益,已经成为行业关注的热点问题。本论文运用PEST等战略理论工具,对申通地铁资产管理有限公司所处的战略环境进行系统分析,包括企业所处的地铁行业及通信行业的深入分析,以及对企业本身资源及能力的分析,结合企业实际情况和相关改革措施,提出了申通资产信息业务新的发展定位和愿景目标,即:为乘客和市民提供具有地铁特色的优质信息服务;聚焦价值链高利润环节,打造地铁信息品牌,成为具有相当规模、较大行业影响力、较高品牌知名度的地铁虚拟电信运营商。为实现这一发展定位,运用SWOT和GE矩阵等战略分析工具,通过细致的战略选择分析,制定了申通资产信息业务相关多元化战略。并将众多可选业务种类根据发展目标的不同,划分为三类,即现金流业务、规模增长业务和支撑未来业务。同时为了保证业务的实施,本文还详细制定了七大战略实施举措,并从组织管控体系、人力资源体系和企业文化体系三个方面提出了支撑方案。