随着全球经济的不断发展,所有企业都将在同样的游戏规则下进行竞争。在残酷的竞争环境下,企业不断地寻求发展壮大之路,越来越多的企业逐渐意识到成本对于企业的发展至关重要,而采购成本又在整个成本中占了绝大部分,因此,采购成本控制逐渐受到众多企业的重视。在这之中,原材料采购成本是最主要的成本项目之一。市场是瞬息万变的,各种产品层出不穷,因此,如何在各种情况下有效地降低企业采购成本,是值得所有企业一直去研究和重视的问题。许多的企业,在采购成本控制管理方面存在很多问题,长期以来得不到有效的解决,如管理制度问题、监管问题、供应商管理问题、采购人员管理问题等等,随着时间的推移,这些问题会逐渐地一一暴露出来,以致影响到企业的正常运转。因此,采购成本控制的研究对于企业的健康发展是十分必要的。本文通过结合A公司采购成本控制方面的现状,研究影响A公司采购成本控制的因素,并根据相关的理论知识对这些问题进行分析,如采购成本控制理论、供应链管理理论、TCO采购成本控制理论等,对具体的采购管理问题找出解决办法,使其能够得到一定的改善。本文在很多方面进行了研究,例如公司采购流程与制度、采购人员管理、供应商管理、资源整合、采购过程监督管理等方面。其中,通过应用TCO概念,对供应链管理下的A公司供应商的选择和评价方法进行了研究,就是本文较为创新的研究。从全新的视角分析了采购成本的构成及其影响因素,并对企业物资采购的所有权总成本最小化进行了研究。其中,将采购成本分为显性成本和隐性成本两大部分,前者由订货成本、采购管理成本、库存成本等构成,后者由缺货成本、供应商选择与评估成本、培训成本等构成。将从全局的角度出发,将供应商纳入企业采购环节的一部分,从采购的各个环节严格把关。作为采购环节开始的供应商,与企业将是一个利益共同体。这时,采购过程中的隐形成本将得到有效地分析与控制,从而更加全面地分析采购成本,不再局限于订单价格、运费等等传统的成本。对供应商的选择与评价制度的初步研究,使A公司对于供应商的管理达到从定性分析到定量分析的转变,从更高更全面的角度分析采购成本,加强成本控制,提高企业经济效益。通过对A公司采购成本控制研究,对于提高采购效率,提高采购管理水平等方面,都具有一定的参考意义。