随着社会经济的发展,企业的生存环境越来越复杂多变,行业内竞争加剧。想要在竞争激烈的环境中生存下去,企业需要和员工的共同努力,准确把握未来的趋势和变化。从十九世纪末现代公司的出现至今,现代人力资源管理的发展经历了经济人、社会人、自我实现人三个阶段,员工在企业中的地位不断上升,越来越受到重视。企业员工与组织匹配与否,影响着企业的效益和员工的发展,是企业发展中不可忽视的因素。员工与组织匹配不仅是指员工与组织的价值观、目标、信仰相似和在能力要求上的互补,更是意味着员工认同组织的文化,融入到组织氛围中,员工和组织的价值观、目标、发展方向调和融洽、高度一致,为实现组织发展和个人成长共同努力。影响员工与组织匹配的因素很多,采用文献分析得出主要有价值观、目标、工作态度、工作能力、薪酬、福利等,据此,本研究建立了员工-组织匹配指标体系,一级指标有自然属性、员工个体特征、员工能力、员工工作情况、组织特性、领导水平、组织制度、组织内部条件、组织激励、组织变革、组织外环境等;二级指标包括年龄、学历、性格、工作能力、工作职责、组织性质、领导公平、招聘、战略规划、工作认可、战略变革、社会保障等78个。运用德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价方法,构建了员工-组织匹配评价模型,并确定了员工-组织匹配评价标准,分别为高度匹配、良好匹配、中度匹配、基本匹配、不匹配五级。该模型为评价企业员工-组织匹配状况,找到员工-组织匹配弱项,提出改进建议提供了依据。员工与组织匹配管理对员工自身发展和企业长远运营都非常重要,应建立长效管理机制以保证员工和组织的关系始终处在良好的状态。本研究从招聘、员工培训、定期检测方面建立了预警管理机制;从员工职业发展规划、工作能力、工作态度、绩效制度等方面建立了关键点管理机制;从企业和员工两方面建立了提升管理机制,包括企业文化的建设、企业核心竞争力的提升、员工专业能力、沟通能力、学习能力、合作能力以及执行力等方面。