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企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合中国国情的预算管理运行体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。
本文在理解全面预算管理的基本概念和内涵的基础上,对企业全面预算管理体系的构建与运作进行了介绍。针对目前理论界研究讨论的全面预算管理模式,笔者选择了具有代表性的四种进行了归纳和分析。结合江汉油田预算管理的实际情况,详细介绍了江汉油田预算管理的原则、组织机构、职责及工作制度,概括了江汉油田预算管理的主要内容,并按照实际管理流程具体分析了江汉油田从预算编制、预算分解落实、预算执行监督到预算考核的全过程,从而展现了江汉油田完整的全面预算管理体制。最后,论述了全面预算管理的过程控制与考评系统。预算控制是企业管理中不可或缺的一部分。预算管理涉及企业经营管理的方方面面,要较好的发挥预算管理的作用,就必须坚持过程控制与结果考评相结合。