企业全面预算管理是企业管理的核心内容，是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前，我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好，存在很多的问题。在现代经济环境下，如何构建适合中国国情的预算管理运行体系，从而提高企业的管理效率和经济效益，正是本文的研究目的。 本文在理解全面预算管理的基本概念和内涵的基础上，对企业全面预算管理体系的构建与运作进行了介绍。针对目前理论界研究讨论的全面预算管理模式，笔者选择了具有代表性的四种进行了归纳和分析。结合江汉油田预算管理的实际情况，详细介绍了江汉油田预算管理的原则、组织机构、职责及工作制度，概括了江汉油田预算管理的主要内容，并按照实际管理流程具体分析了江汉油田从预算编制、预算分解落实、预算执行监督到预算考核的全过程，从而展现了江汉油田完整的全面预算管理体制。最后，论述了全面预算管理的过程控制与考评系统。预算控制是企业管理中不可或缺的一部分。预算管理涉及企业经营管理的方方面面，要较好的发挥预算管理的作用，就必须坚持过程控制与结果考评相结合。