随着我国国有企业改革的逐步深入,长期受计划经济管理体制制约的石油企业面临着诸多挑战,其中在如何运用先进的管理方法建立现代的员工激励机制方面遇到了一些问题。KF公司作为专业从事石油与天然气勘探的技术服务公司,虽然在人力资源管理方面已经采取了不少措施,但还没有形成一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才的有效的员工激励机制体系。如何对KF员工激励机制进行优化设计是本文研究的主要出发点和重点所在。本文通过对国内外激励理论的综述,明确了激励和激励机制的概念、作用及其有关理论的演进过程,学习和借鉴了国内外激励理论的先进经验。以KF公司为研究对象,通过对KF公司现有激励机制的现状进行描述分析,发现在KF公司的经营管理过程中,存在着激励观念落后、按资排辈严重、缺乏员工职业生涯规划,忽视员工培训教育、缺乏自由灵活的薪酬体系等问题。认为造成KF公司员工激励机制问题存在的原因有体制原因、外在原因和自身原因三种情况。结合KF公司员工激励机制存在的问题,坚持机制优化的公平性原则、可操作性原则、多元化系统原则、个人与组织目标相结合的原则、物质激励与精神激励相结合以及与企业文化相适应的原则。提出机制激励机制优化设计的具体方案。从物质激励和精神激励两个大的方向出发,其中物质激励分为长期和短期两个方面,精神激励包括发展激励、荣誉激励、情感激励、文化激励、环境激励、参与激励6个方面,对各方面内容进行了详细设计。最后,结合KF公司员工激励机制优化设计的实际情况,提出了KF公司员工激励机制优化实施的保障措施,主要从更新管理理念、完善人力资源职能、培育特色鲜明企业文化、完善员工激励评价体系四个方面提出了具体激励机制的实施保障措施。