随着生活水平的提高,国人对旅游的需求越来越大,国内的旅游业也正在蓬勃发展。酒店行业作为伴随旅游业一同发展的重要产业也进入了飞速发展阶段。其中休闲度假型酒店作为与景区联系非常紧密,已经成为各类旅游景区中的重点产业。与此同时,人们也更加注重在旅游过程中的休闲放松体验,对各种新服务、新产品的接受度不断提高,也给休闲度假类酒店带来了更大的发展机遇。温泉作为较为珍稀的天然资源,温泉汤浴作为一种传统的休闲保健养生方式,一直深受国人的喜爱,其在休闲度假旅游中的价值正在被逐步挖掘出来。宜春地下温泉水储备丰沛,水质极佳,且富含硒元素,在国内温泉中较为罕见。本文以宜春市温泉酒店的领头羊TM温泉度假酒店为研究实例,运用多种研究方法,结合战略管理的相关理论,分析了 TM度假酒店竞争策略。先是对研究背景进行阐述,结合竞争战略理论和差异化战略理论,对国国内外酒店战略发展研究现状进行了解。其次,从政策环境,经济环境,社会文化环境和科技环境等方面,在宏观的角度对TM温泉度假酒店的外部环境进行了详细分析,并构建外部因素评估矩阵。再次,从内部资源和主要能力的角度对其内部资源进行了详细分析,构建内部因素评估矩阵。第四,运用swot战略分析模型,对TM温泉度假酒店的优势,劣势,机遇和威胁进行了具体分析,并选取so策略,确定了最符合TM温泉度假酒店发展现状的差异化竞争战略。基于以上分析和研究,TM温泉度假酒店可以从开发差异化产品,创新优质服务,优化组织架构,调整营销模式,强化队伍建设、构建企业文化、可持续发展等方面实施竞争战略,打破本地区传统温泉酒店桎梏,打造成赣西地区乃至湘鄂赣地区的名牌酒店。