近年来内衣行业发展迅猛。少女内衣市场是一个发展潜力巨大的朝阳产业,年轻女性消费者穿着讲求时尚化、个性化,内衣已不再只是穿在里面的服装,而逐渐成为外衣的补充。上海古今内衣集团有限公司是益民集团旗下一家发展了二十余年的企业,在管理、研发、生产、原始资本和营销渠道方面具有积累优势,在业内有一定品牌基础。从过去单一“古今”品牌,到2007年开始实施多元化品牌战略至今,古今集团拥有包括少女内衣“古今花”在内的五大品牌,是内衣行业唯一被国家商务部授予“中华老字号”的企业。目前面对国内外品牌的冲击及内衣市场的竞争加剧,发展遭遇瓶颈。在结合市场调研和企业访谈中我们发现,古今品牌主要消费人群年龄集中于35岁以上,整体消费年龄层呈现老化趋势。古今花品牌对年轻消费群体吸引力不强,在满足年轻消费者需求方面仍需挖掘潜力,以更好地赢得在年轻消费者市场中的品牌竞争优势。古今未来五年发展战略定位为全家庭一站式服务的内衣专家,在此背景下,本论文在借鉴了国内外内衣服装方面的主要文献及研究成果的基础上,运用宏观环境PEST及SWOT分析,提出古今花内衣要依托古今品牌优势,进行重新定位和新业务拓展,建议专注于大学生和年轻白领这一细分市场,采取个性化定制业务发展策略,即在原有渠道优势基础上通过定制服务、内衣生活馆、移动体验点等多种体验式渠道,给消费者(本文着重研究19-29岁女性客群)带来集展示、定做、消费和服务于一体的解决方案：一是缩短品牌与年轻消费者的情感距离,加强“大古今”品牌潜在客群的培育,最终提升消费者的品牌忠诚度及成交转化率；二是通过移动端APP、线上平台等新媒体营销手段实现顾客引流,形成020闭环；三是准确获得来自消费目标群的一手数据,实时反馈得到的价值信息将最终反哺传统的常规经营,为品牌发展和成品研发提供创新思路。本论文为古今花内衣差异化市场定位提供策略分析,为中国少女内衣市场定制业务开发策略提供借鉴思考,并对相关行业的企业品牌提供较为实际的决策建议。对任何企业来说,变革创新是唯一的出路,只有通过不断地创新,才能使企业保持旺盛的生命力。未来的竞争是资源整合的竞争,也是市场定位和市场细分的竞争。缺乏特色的、同质化的品牌将失去竞争优势。古今集团要持续保持竞争力,必须创新适应市场发展的商业模式,通过新业务发展创新,巩固大古今品牌地位,建立起新的竞争优势。