企业集团管控是一项复杂的系统工程，是推动我国企业集团走向集团帝国道路的重要保障。随着中国经济的飞速发展，企业集团的数量越来越多，规模也越来越大，对中国经济的贡献也愈加明显。然而，我们需要看到，中国企业集团与世界级企业集团始终存在着差距，不仅仅是财务指标方面，还包括体制和机制的差距。我国的大型企业集团要想继续保持发展的势头，不能仅依靠垄断优势和高投入去追赶世界先进企业的水平，而是应该通过企业集团管控水平的改进来提高竞争力。随着国内企业的迅速成长，集团管控出现的问题也越来越复杂，对高水平集团管控的需求也越来越迫切。虽然，随着理论研究和管理实践的逐步深入，集团管控理论取得了迅速的发展。但与此同时，对于企业集团如何根据战略变化采用更适合的管控模式，以及管控手段如何与管控模式更好的匹配，现有研究涉及甚少。　　 本文从公认的三种典型集团管控模式的应用这一实际问题出发展开研究，深入剖析影响集团管控模式选择的主要因素，通过专家打分法对其进行打分，得出适合企业集团不同类型下属单位的管控模式选择办法；并在此基础上，分析与三种典型管控模式相匹配的五种管控手段，得出企业集团运营过程中管控模式与管控手段合理匹配的对策。最后，根据山西汾酒集团调研实际，进行实证分析，得出汾酒集团管控模式改革建议。通过研究，本文认为，随着企业集团不同时期战略重点的变化，企业集团对下属单位的管控类型也应有所调整。根据本文构建的管控模式选择办法，可以比较明确、便捷地得出适合下属单位的管控模式。对集团下属单位的管控需要多种管控模式综合运用，才能实现最佳管控效果。在明确特定阶段企业集团管控模式的基础上，本文还进一步分析了适合各类管控模式的重要管控手段的应用，以提高管控模式与管控手段的匹配度，更好的进行企业集团综合运营管控。