在经济全球化时代,一个国家科技创新能力是一个国家综合实力的最集中体现。而科技创新能力的培育和发展在很大程度上取决于一个国家科研部门对科研项目的管理水平。高等院校是一个国家科学研究的重要基地,集聚着大量的高科技人才,通过和企业之间的多种形式的合作,把高科技的生产技术应用于生产中,这种合作形式我们称为横向科研项目。随着横向科研项目的发展,应该抓好横向科研项目的管理,更好的服务于社会。本文应用现代项目管理的知识,把现代项目管理理论与方法应用到横向科研项目管理当中,分析横向科研项目管理存在的问题。通过对G大学内外环境的分析,寻找有利于G大学横向科研项目管理的有利因素。根据项目管理的周期理论,把横向科研项目的管理可分为立项阶段管理、实施过程管理、验收阶段管理和项目结题阶段管理。分析各阶段存在的问题,利用项目管理的先进方法加以分析与应用,并把管理的各阶段分成模块管理。着重加强实施阶段管理,丰富管理方法,提出对横向科研项目进行工作分解结构,对横向科研项目过程控制的流程的分析和研究,由于横向科研项目属于科学技术创新,开发时间一般较长,存在一定的风险,并对风险产生原因做出分析,提出防范风险的措施。对科研团队的组建和管理提出建议。高效率的科研团队可以做出高质量的横向科研项目,提学校的知名度,并能对该成果加以推广,提高经济效益和社会效益。也有利于其他横向科研项目的取得。通过具体的分析和研究,提出了以下几个方面的建议：追踪和加速科研成果的转化,做到科研成果利益的最大化,横向科研项目管理工作不仅要做好管理工作,也要做好为广大的科研工作者的服务工作,需要创造良好的管理环境,在突出管理的功能前提条件下,提高管理者的服务意识,更好的服务于科技工作者；能提高横向科研项目成果的产出,并能提高横向科研项目的质量。提出了建立与企业共享人才的机制；重视与企业单位的双赢合作关系；以及正确的处理横向科研与纵向科研项目的关系。