截至2019年底我国审计市场中A股上市公司的数量已经突破3700家,利益相关者对于审计服务的需求和要求都在同步提升。但和“国际四大”相比,本土会计师事务所无论在事务所规模上还是在审计质量上都还存在着一定差距。为了实现内资所的做大和做强,会计师事务所历经了四次规模化扩张的高峰。但从审计实践上来看,如果事务所没有做到实质上的合并而仅仅停留在形式的话,可能会对事务所整体审计质量造成一系列的影响。那么事务所整个合并过程中该注意哪些审计质量控制呢?本土事务所合并浪潮中,瑞华作为昔日的规模大所,是非常典型的通过合并成长起来又因为合并遗留问题导致审计质量上出现问题的本土会计师事务所。自2013年成立以来,瑞华一度赶超四大,然而从长期合并的效果来看,瑞华审计质量逐渐暴露出问题,2013-2018年受到多次行政处罚,2019年随着与之相关的康得新,辅仁药业,大族激光等财务造假事件的爆出,瑞华更是面临着合伙人出走,客户解约,IPO业务暂停等一系列声誉危机,审计质量问题的背后和其当初合并埋下的隐患有很大的关联。由此可见,关于瑞华合并的审计质量控制是非常值得研究的。本文将以瑞华合并案例作为研究对象,对其合并成长起来的过程进行系统分析,探寻瑞华合并给审计质量带来的影响,重点挖掘其合并的审计质量控制出现的问题及成因,明确事务所合并对审计质量的中间传导机制,以期为本土会计师事务所规模化发展道路上的审计质量控制提供警示意义。